咨询团队基于天合行政业务现状，从七大维度完成行政变革高阶方案策划和流程规划，共创完成办公空间、设施资产、商务接待等流程的建设，推进Quickwin项目的策划与实施，实现了良好的降本增效效果：

接待服务变革专项：提升接待服务，建设接待数字化平台，优化总部参观动线设施。整个流程效率提升了800%，接待case的满意度达到了99.8%。

总部IFM变革专项：整合了13项分散的小物业服务资源，转向专业的IFM大外包模式。人均效率及品质提升，综合成本下降9%，人均服务面积增加94%；从被动响应转主动即时，维修费用降低5%，效率提升80%以上。

空间管理变革专项：建设智慧空间管理系统，制定空间配置标准，通过数字化平台，进行工位预定，实现智能分配工位及空间管理策略。根据空间管理策略进行装修改造，整个装修成本降低了10%，人均办公面积提升了40%，工位管理效率也提升了200%。

陈浩表示：在以上OPEX费用科目上，均有不同幅度的降低，从绝对值来看，我们在一年内实现了将近2,000万的运营费用成本的降低，同时在满意度，包括管理效率上，都有一个大幅提升。在组织业务模式和流程数字化上，也是持续跟随公司业务的步伐，持续的做好创新和保障。

2023年，双方开始建立合作，我司为其提供战略变革咨询服务，涉及行政业务高阶方案策划、行政流程规划及建设、行政管理制度深化、行政数字化转型规划以及相关的培训赋能服务。

2024年，双方继续深化合作，并扩大合作范围，为其上海国际总部（新建）提供空间规划咨询服务，并协助规划行政整体数字化蓝图及推动落地实施。

天合光能股份有限公司（股票简称：天合光能；股票代码：688599）创立于1997年，主要业务包括光伏产品、光伏系统、智慧能源三大板块。光伏产品包括光伏组件的研发、生产和销售；光伏系统包括电站业务及系统产品业务；智慧能源主要由光伏发电及运维、储能智能解决方案、智能微网及多能系统的开发和销售等业务构成。以“打造天合主导的行业新生态，促进天合成为光储智慧能源领先者”为战略目标，致力于成为全球光储智慧能源解决方案的领导者，助力新型电力系统变革，创建美好零碳新世界。