设施之家提供"战略转型咨询 + IFM平台建设"共3+N年深度服务模式，助力头部上市物企构建核心能力，实现从传统PM向高端FM的战略跨越。
非住宅物业领域领军企业，亟需通过数字化转型实现从传统PM到高价值FM的跃迁。
新大正（股票代码：002968）是中国非住宅物业领域的领军者之一。公司聚焦学校、医院、航空、公共机构等核心非住宅业态，以专业化、标准化、智慧化为核心竞争力。
作为行业先行者，新大正深刻洞察到行业趋势——从传统物业管理（PM）向综合设施管理（FM）升级是必然路径。但转型面临三大挑战：缺乏统一数字化平台、跨业态标准化管控困难、数据价值难以挖掘。
🏫 核心业态：学校、医院、航空、公共建筑等
🎯 战略目标："科技+服务"双轮驱动
不是一次性交付，而是陪伴式成长——从战略规划到平台落地，再到持续运营赋能
输出FM战略咨询方案，明确转型路线图；同步搭建集团级IFM数字化平台（含基线版/高阶版/定制版三种配置）。
选择重点业态打造示范项目（如重庆大学科学中心），验证平台能力；建立可复制的标准模板，启动全国推广。
根据业务发展持续优化平台功能；拓展IoT集成、AI应用、ESG报表等高级模块；支撑新大正对外输出FM服务能力。
传统物业管理侧重"四保一服"，而综合设施管理（FM）要求全生命周期资产管理、空间管理、能源管理等更高阶能力。如何完成这一战略跃迁？
学校、医院、航空等不同业态的服务标准、设备体系差异巨大。如何在统一平台上实现跨业态的标准化管控与灵活适配？
海量运维数据分散在各项目中，缺乏统一的数据治理与分析能力。如何将数据转化为决策依据和竞争优势？
设施之家为新大正提供IFM数字化平台（项目级平台），支持三种版本配置。
* 该IFM平台由设施之家输出给新大正，新大正基于此平台打造自有品牌"新慧云"，可根据其客户的实际需求灵活选择版本配置。
采用IFM平台高阶版配置，覆盖科学中心校区（示范点）+ 虎溪校区。
八大功能板块全部部署，集成人机协同、AI应用等创新功能。该项目已成为校园业态FM服务的可复制样板，多项功能从这里提炼后推广至其他校园项目。
基于重庆大学科学中心的成功经验，新大正正在将该平台模式推广至更多在管项目。"首期建标杆 → 后全国推广"策略确保转型成果扎实有效，避免盲目扩张导致的执行风险。
从"传统PM"到"科技+FM"的清晰路径，战略咨询+平台建设双轮驱动，确保转型有方向、有工具、有节奏。
先做深一个标杆验证能力，再快速复制推广。降低转型风险的同时加速规模化落地，兼顾质量与效率。
强化新大正在智慧设施管理领域的领先地位，为其对外输出FM服务能力提供数字化底座支撑。